Les fondements des apports et des limites du coaching dans le développement du leadership

Résumé

Le leadership est l'une des questions fréquemment soulignées dans plusieurs études scientifiques en raison de son importance dans le monde de l’entreprise. Tandis que le coaching en management a des racines historiques dans le développement professionnel, son essor s'est particulièrement accentué au cours des dernières décennies. Étant donné que le développement du leadership et le coaching sont liés d’une manière ou d’une autre, peu d'études ont traité cette relation, c'est ce qui nous intéresse de le présenter, et c'est l'objectif de notre article. Alors qu'il est désormais temps de souligner l'importance du coaching pour le développement du leadership. Nous nous sommes donc engagés dans la stratégie de rapprocher les deux concepts en présentant les apports et les limites de ces termes en se basant sur les définitions convenues et une revue de littérature inspirées des études antérieures. Nous avons également rassemblé les études et théories les plus importantes qui nous ont permis d'analyser la relation entre le leadership réussi et le coaching, et le rôle de ce dernier dans le développement du leadership. Le cadre théorique présenté a été choisi comme fondement du modèle conceptuel de notre recherche. En cherchant à comprendre les apports du coaching dans le développement du leadership comme problématique. Les résultats montrent que le coaching, évidemment, contribue au développement du leadership. Cependant, nos analyses des synthèses d'études antérieures ont également révélé que certaines théories sur le leadership peuvent être appliquées au domaine du coaching. La réussite du coaching ne dépend pas seulement à un travail de coach, nous pouvons augmenter nos chances d'obtenir le maximum de succès en nous appuyant sur des critères rigoureux.

Mots clés : Coaching, Leadership, Développement du leadership.  

Classification JEL : M53, J24, M12, M54

Type de l’article : Article théorique