Etude du profil psychologique des dirigeants et sa contribution à la résilience organisationnelle : Une analyse quantitative des PME du secteur agroalimentaire de la ville d’Agadir

Résumé

Cet article approfondit l'exploration des liens entre les traits psychologiques des dirigeants et la capacité des petites et moyennes entreprises (PME) du secteur agro-alimentaire à Agadir à relever les défis tout en maintenant leur résilience organisationnelle. À travers une méthodologie quantitative, s'inscrivant dans une perspective post-positiviste est basée sur un échantillon de 44 PME de la ville d'Agadir. La présente étude confirme de manière concluante une corrélation positive entre le profil psychologique des dirigeants et la résilience organisationnelle, en se fondant sur les études cliniques réalisées par Connor et Davidson (2003) sur le profil des individus résilients.  Les résultats obtenus viennent étayer les hypothèses préalables, renforçant ainsi les assises théoriques reliant la santé psychologique des dirigeants à la résistance robuste des organisations. L'emploi de méthodes quantitatives et d'une approche empirique renforce la solidité des conclusions, mettant en lumière l'importance de l'intégration des tests empiriques dans l'analyse des profils psychologiques des dirigeants.

Du point de vue opérationnel, l'article suggère des implications majeures pour le développement des entreprises. Il préconise la mise en œuvre de programmes de développement du leadeurship ciblant les aspects psychologiques des dirigeants, offrant ainsi des pistes concrètes pour renforcer la gestion et la résilience organisationnelle. En somme, cet article contribue de manière significative à la compréhension pratique des relations cruciales entre les profils psychologiques des dirigeants, la résilience organisationnelle en faisant référence à des travaux antérieurs.

Mots-clés : Profil psychologique des dirigeants ; résilience organisationnelle ; PME agroalimentaires ; méthodologie quantitative ; Connor et Davidson (2003)

Classification JEL : D91, L21, L25, M23

Type de l’article : Recherche Empirique