L’impact de la structure organisationnelle sur la performance organisationnelle dans le contexte du nouveau projet d’organigramme des universités Marocaines

Résumé

Résumé

Ces dernières années, les universités marocaines ont connu un changement majeur en termes d’efficacité en raison des changements affectant l’ensemble du secteur public du pays. Ces réformes ont encouragé et mis l’accent sur l’efficacité du secteur public. Adopter une approche de gestion encourage les universités marocaines à mettre en place des systèmes de mesure de la performance pour répondre aux nouveaux défis qui se présentent. Les mécanismes existants sont adéquats pour répondre aux exigences réglementaires, mais sont insuffisants pour aider à gérer et développer les structures organisationnelles de ces organisations, où les objectifs à atteindre restent flous en raison de la multitude de missions entre les institutions académiques, le public et les multiples parties prenantes. À qui ils doivent répondre. Par conséquent, le système actuel de mesure des performances est loin d’être adapté à la mesure de performance organisationnelle et à la gestion globale.

Cet article examine l’impact de la structure organisationnelle sur la performance organisationnelle dans les universités publiques marocaines, en utilisant une méthodologie qui sépare les différentes dimensions de la performance organisationnelle et qui s’appuie sur des facteurs de contingence de structure. Pour répondre à la principale question de recherche, une approche hypothético-déductive a été adoptée dans le cadre d'un paradigme empirique. Les hypothèses ont été testées sur un échantillon de 82 observations, donnant un taux de réponse de 51,25 %. Les résultats montrent que la relation entre la structure organisationnelle et la performance organisationnelle est significative, atteignant 74,70 %, et le coefficient de détermination R² est de 65,90 %, ce qui montre que la structure organisationnelle a un impact positif sur la performance organisationnelle des universités Marocaines.

Mots clés : Performance organisationnelle ; Contingence ; Structure organisationnelle ; Universités Marocaines ; Nouveau management public.

Classification JEL :  I23, H11, P47, C12

Type de l’article : Recherche empirique