Le rôle du leadership dans l’alignement du management interculturel sur la culture organisationnelle

Résumé

L’internationalisation des entreprises a boosté davantage la dynamique culturelle dans les milieux de travail, ce qui a engendré une différenciation et une diversité des cultures, d’où l’importance de reconsidérer ce clivage culturel avec beaucoup d’intérêt et de gérer au mieux ces différenciations pour assurer une efficacité organisationnelle bénéfique autant pour l’individu que pour l’entreprise elle -même. En effet, les entreprises qui s’y implantent dans de nouveaux territoires, elles sont appelées à prendre en considération la dimension culturelle dans leur fonctionnement et ceci en adoptant un management interculturel relatif aux spécificités culturelles du pays hôte où l’enjeu réside de trouver un alignement du management interculturel sur la philosophie organisationnelle de l’entreprise accueillie. Le facteur culturel devient alors un déterminant d’efficacité. Ainsi, le management interculturel représente une nouvelle configuration du fonctionnement managérial pour mieux gérer les interactions culturelles, une alternative qui permet aux entreprises de s’adapter avec les contextes culturels en prenant en considération les dimensions culturelles nationales ce qui contribue efficacement à un ajustement entre le culturel et la perception managériale tout en préservant le cadre culturel organisationnel de l’entreprise. Pour réussir cet ajustement, le leadership joue un rôle fédérateur dans la conciliation entre les cultures pour maintenir un équilibre et une adaptabilité entre les différentes cultures qui interagissent au sein de l’entreprise. Ainsi, l’acquisition des compétences interculturelles représente alors une nécessité pour aboutir à ce consentement, ce qui permet de réduire les sensibilités et les résistances culturelles et donc pouvoir maîtriser le déclenchement des conflits. 

De ce fait, notre travail de recherche a pour objectif d’analyser les liens de causalité qui existent entre le management interculturel et la culture organisationnelle à travers le profil du leadership pour déterminer à quel point l’adoption d’un management interculturel basé sur les dimensions nationales du pays d’accueil peut s’harmoniser avec la culture organisationnelle des entreprises accueillies en termes de pratiques managériales. Notre étude s’intègre dans le cadre d’une approche quantitative qui sera focalisée sur un échantillon concernant les entreprises actives dans le secteur de l’automobile et qui sont implantées dans la ville de Meknès.  

Mots clés : Interculturalité -Management interculturel- culture organisationnel- leadership- Compétences interculturelles

JEL Classification : M14

Type du papier : Recherche Théorique