Mécanismes de gouvernance et performances financières des PME familiales

une étude empirique menée en contexte camerounais

Résumé

Ce papier se propose de savoir si les performances financières des PME familiales peuvent être expliquées par l’utilisation des mécanismes de gouvernance. Un cadre théorique inspiré de la théorie de l’agence, la théorie de l’intendance et la théorie des ressources et compétences a permis d’analyser la gouvernance des PME familiales. A l’issu de la partie théorique, trois hypothèses ont été formulées en vue de tests dans un échantillon de PME familiales. Pour atteindre ce but, nous avons opté une méthode quantitative en utilisant comme outil de collecte de données le questionnaire auprès d’un échantillon de 33 PME familiales exerçant au Cameroun. Ainsi, sur les 45 questionnaires administrés au départ, seulement 33 questionnaires étaient exploitables soit un taux d’exploitation de 73.33%. Les résultats montrent que les mécanismes de gouvernance influencent bel et bien les performances financières des PME familiales, et concernent à la fois la structure actionnariale, les caractéristiques du Conseil d’Administration et les mécanismes de gouvernance familiale. En effet, l’ouverture du capital à un investisseur en capital-risque, la formalisation du fonctionnement du Conseil d’Administration, hétérogénéité technique du Conseil d’Administration, la proportion d’administrateurs externes ainsi que le recours aux réunions de famille, constituent des mécanismes de gouvernance responsables des performances financières positives des PME familiales. Cependant, la concentration des actions entre les mains des membres d’une famille ou des dirigeants, le recours au conseil de famille et la charte familiale diminuent les performances financières des PME familiales. Ces résultats tentent à promouvoir l’ouverture de la gouvernance (au moyen des mécanismes de professionnalisation tels que : l’activisme des investisseurs à risque, le recours aux administrateurs externes et la professionnalisions du Conseil d’Administration.) comme gage des performances financières des PME familiales.