Styles de leadership et pratiques de RSE

Résumé

Actuellement, les entreprises considèrent l'intégration de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) comme une priorité motivée par des facteurs multiples. Dans ce sens cet article présente une revue de littérature systématique sur les styles du leadership des dirigeants et leur impact sur la mise en place efficace des pratiques de la responsabilité sociétale des entreprises. 

En effet, les entreprises prennent de plus en plus conscience de l’impact positif de la RSE sur leur stratégie commerciale, ainsi que de l’impact du style du leadership des managers sur sa mise en œuvre efficace.  Cette intégration de la RSE joue un rôle crucial dans l’amélioration de l’image de marque et de la réputation des entreprises.  En conséquence, l'intégration de la RSE est devenue un élément clé de la stratégie commerciale des entreprises modernes. Ce faisant, il devient essentiel d'analyser en profondeur les différents styles de leadership et d'évaluer leur impact sur la réussite de la mise en œuvre des pratiques de la RSE.

En vue d'analyser et d’explorer dans quelle mesure le style du leadership des dirigeants influence la mise en place des pratiques RSE dans les entreprises, cet article présente une revue de littérature sur le leadership autocratique et démocratique et leur influence sur les pratiques de RSE au sein de l'entreprise.

Cette étude contribuera à une meilleure compréhension de l'importance du leadership dans le contexte de la RSE, fournissant des perspectives utiles pour les dirigeants d'entreprise souhaitant intégrer avec succès la RSE dans leur stratégie globale. En fin de compte, il s'agit d'explorer comment le leadership peut être un catalyseur pour des pratiques responsables au sein des entreprises.

Mots clés : Responsabilité Sociétale de l’entreprise (RSE), Pratiques de la Responsabilité sociétale, Style du leadership, Leadership autocratique, Leadership démocratique.

Classification JEL : M14, O35, Q56

Type de l’article : Article théorique