Analyse théorique de l’impact de la perception du temps des dirigeants sur la prise de risque

Résumé

Dans un monde en perpétuelles mutations, les entreprises devraient faire face à ce changement pour assurer leurs pérennités et se prémunir contre tout risque futur.

La notion du temps demeure ainsi un élément crucial pour faire face à ces situations imprévisibles que subit le monde organisationnel à nos jours.

Cette recherche vise à caractériser le concept de la perception du temps et ses effets sur la prise de risque pour les dirigeants au sein des organisations. Cet article tente de répondre à la question de la perception temporelle en introduisant deux attributs temporels que nous considérons importants pour comprendre le comportement à risque étant donné que le risque est une partie intégrante du temps. Nous examinons l’impact de la polychronie et monochronie sur la prise de risque des dirigeants théoriquement. L’étude de ces dimensions de la culture et de leurs effets sur l’efficacité de l’organisation est particulièrement pertinente pour les dirigeants des entreprises. Cet article présente des soubassements théoriques pour de futures recherches empiriques, sur l’étude de l’impact de la perception du temps des dirigeants sur la prise de risque.

Mots clés : Perception du temps, Polychronie, Monochronie, Prise de risque

Classification JEL : M12-M54

Type de papier : Article théorique