L’effet du facteur stratégie sur la performance organisationnelle des établissements universitaires marocains : selon la théorie de contingence

Résumé

En quelques années, les établissements universitaires marocains ont subi une transformation significative de leur performance, suite aux changements qui ont affecté l'ensemble du secteur public au Maroc. Ces réformes ont encouragé et établi une véritable recherche de l'efficacité publique. L'adoption d'une culture de gestion a conduit les universités marocaines à mettre en place des systèmes de mesure de la performance pour répondre aux nouveaux défis qui en découlent. Les mécanismes actuellement en place sont capables de répondre aux exigences des autorités de la tutelle, mais ne sont pas adéquats pour assister dans la gestion et la formulation de la stratégie de ces organisations, tant les objectifs à poursuivre sont ambigus au regard des nombreuses missions des établissements universitaires publics et des parties prenantes tous aussi nombreuses dont il faudrait tenir compte. Les systèmes de mesure de performance mis en place sont ainsi bien éloignés de la mesure et du pilotage d’une performance organisationnelle. Cet article étudie l’effet de la stratégie sur la performance organisationnelle des établissements universitaires publics, une démarche méthodologique découplant les dimensions de la performance organisationnelle et s’appuyant sur le facteur de contingence (la stratégie). Nous avons adopté une approche hypothético-déductive dans le cadre du paradigme positif pour répondre à la question de recherche principale, les hypothèses ont été testées sur un échantillon de 82 observations, avec un taux de réponse de 51,25%. Les résultats indiquent que la relation entre la structure organisationnelle et la performance organisationnelle est significative à hauteur de 53,90 %, avec un coefficient de détermination R² de 42,90 %, ce qui suggère que la stratégie a un impact positif sur la performance organisationnelle des établissements universitaires publics Marocains.

Mots clés : Performance organisationnelle ; Contingence ; Stratégie ; Universités Marocaines ; Nouveau management public.

Classification JEL :  I23, H11, P47, C12

Type de l’article : Recherche empirique