Dispositifs de controle de gestion et performance des PME au cameroun

Résumé

Face à la concurrence et aux exigences toujours croissantes des parties prenantes, les Pétites et Moyennes Entreprises (PME) sont amenées à revoir et ajuster régulièrement leurs modes de gestion. À cet effet, le contrôle de gestion avec le dispositif que cela comporte peut néanmoins faciliter la tâche à leur dirigeant ; soit pour la veille stratégique et technologique, soit pour la gestion de l’entreprise en général. Compte tenu de l’importance du contrôle de gestion dans le processus décisionnel du dirigeant, cette étude s’interroge si le dispositif de contrôle de gestion de la PME n’avait pas une incidence sur leur performance au Cameroun ? Sous le prisme des théories de la contingence, de l’agence et de la décision, cette étude a pour objectif principal d’analyser l’influence du dispositif du contrôle de gestion sur la performance des PME au Cameroun. Sur le plan méthodologique, nous avons utilisé les tests de corrélation et de régression sur les données collectées par questionnaires aux mois de septembre et octobre 2021 sur un échantillon de 315 PME des villes de Yaoundé, Douala et du Grand Nord (Ngaoundéré, Garoua et Maroua). Les résultats obtenus montrent que le dispositif de contrôle de gestion influence significativement la performance des PME au Cameroun. Plus spécifiquement, le respect du principe budgétaire, l’utilisation des outils de contrôle de gestion, la participation budgétaire et l’utilisation du rapport de contrôle de gestion dans le processus décisionnel sont des variables qui affectent positivement la performance des PME au Cameroun. On note par ailleurs que le respect du processus budgétaire n’affecte pas significativement la performance de la PME. En termes d’implications managériales, l’étude recommande aux dirigeants de PME souhaitant améliorer la performance d’utiliser les outils de contrôle de gestion dans leur système de management, de respecter les principes budgétaires, de prendre en compte les opinions et les suggestions des employés lors de la préparation du budget et d’utiliser les informations continues dans le rapport du contrôle de gestion dans leur prise de décision.  

Mots clés : disposition de contrôle de gestion, performance, participation budgétaire, utilisation des outils du contrôle de gestion et le respect des principes budgétaires.

Classification JEL : L25, M49

Type de papier : Recherche Empirique