Apport des outils du contrôle de gestion au pilotage de la performance des administrations publiques : Cas de la Région de Souss-Massa

Résumé

Le contrôle de gestion dans le secteur public demeure parmi les sujets qui suscitent de plus en plus l’intérêt des chercheurs. Cette pratique managériale qui a vu sa naissance dans le secteur privé commence à s’introduire dans la culture de la gestion publique des États et plus particulièrement le Maroc dans le cadre du New public management (NPM). La mise ne place d’un système de contrôle et plus particulièrement du contrôle de gestion dans la sphère publique renforce le modèle de l’administration souhaité par l’État et constitue une source d’informations et d’indicateurs de gestion. Le papier suivant a pour objectif de lister les outils du contrôle de gestion et leur apport dans le pilotage et l’amélioration de la performance publique. Ainsi, et d’après les résultats de l’étude, on a passé des outils comme le Tableau de bord, la maitrise des dépenses, la budgétisation, et le benchmarking ont un impact très significatif sur la performance administrative. Nous explicitons la méthodologie poursuivie avant de présenter la discussion et les apports de cette recherche quantitative.

Mots clés : Contrôle de gestion, Administration publique, New public management, performance

Classification JEL : H11, H83

Type de l’article : Recherche appliquée