Impact du management stratégique sur la performance globale des organisations sportives : Cas des clubs de football marocains

Résumé

Le concept de performance est toujours des objets de théorisation. Un concept fortement polysémique et aux frontières floues, elle a subi une évolution très remarquable dans le temps. En passant d’une approche financière pure et simple, alimentée très souvent par l’approche centrée sur l’actionnaire (théorie des shareholder), vers une approche plus centrifuge et basée sur les intérêts de toutes les parties prenantes, encore cette approche et alimentée par logique centrée sur toutes les parties prenantes (théorie des shareholder). Le paroxysme de la performance fondé sur l’approche par les parties prenantes et hormis les divergences entre la logique européenne et celle américaine, reste la pierre angulaire du concept de performance globale. Par ailleurs, l’identification des déterminants de la performance globale reste une véritable opportunité pour les chercheurs. La question n’est pas évidente dans la mesure où la délimitation du champ des déterminants n’est pas facile encore dans le sens des causalités et des transitivités ne le sont pas de plus.

Le présent travail se focalisera sur les organisations sportives et plus précisément les clubs du football. Il consiste à appréhender l’impact du management stratégique sur la performance globale des organisations sportives, en l’occurrence les clubs de football. Dans ce sens une question centrale se pose : Dans quelle mesure le management stratégique de la performance peut-il être un véritable levier de l’appropriation et la régulation de cette dernière dans un contexte marocain en plein mutation ? Pour traiter cette question, le positionnement choisi est le positivisme. De surcroit, la méthodologie de recherche est basée sur une logique quantitative suivant un raisonnement hypothético-déductif. La population étudiée est constituée de l’ensemble des équipes de football de la première et deuxième division. Quant aux personnes interrogées, il s’agit de responsables positionnés différemment dans la hiérarchie des organisations sportives étudiées. Les résultats obtenus dégagent un constat très important qui consiste à dire que la dimension économique et financière a un impact très considérable sur la performance globale des organisations étudiées et à un « spill over » sur les autres variables de la performance globale. Finalement, un équilibre entre la dimension économique et celle sportive, via des « compromis », est considéré comme une règle d’or pour une meilleure appropriation de la valeur pour ce type d’organisation.

Mots clés : performance, organisations sportives, management stratégique, parties prenantes

Classification JEL: L25, M13

Type de l’article : Recherche appliquée