Contrôle de gestion sociale et implication tridimensionnelle des employés des PME Guinéennes : l’influence des pratiques de rémunération

Résumé

L’analyse du succès des organisations montre que les modes de gestion et de reconnaissance des hommes, de commandement ou de management constituent des facteurs déterminants. C’est dans ce cadre que les pratiques de rémunération trouvent ses principaux défis et enjeux. Ceux de l’établissement de contrat implicite renouvelé entre l’organisation et ses employés, basé sur le marché des compétences et sur l’efficacité individuelle ou collective. Les études empiriques qui se sont attardées à expliquer la relation entre le contrôle de gestion sociale et l’implication demeurent limitées et il est important de comprendre comment les indicateurs sociaux influencent l’implication des employés envers l’organisation. La présente recherche s’intéresse à l’influence des pratiques de rémunération sur l’implication organisationnelle des employés de PME guinéennes. Son objectif est d’explorer et d’examiner la relation causale entre les pratiques de rémunération et l’implication organisationnelle. Pour mieux appréhender cette étude, nous avons opté pour une méthodologie mixte. Pour avoir des informations qualitatives sur la caractérisation des pratiques de rémunération, nous avons interviewé 9 managers issus de 3 entreprises manufacturières. Afin de nous aider à interpréter les données des entretiens, nous nous sommes appesantis sur l’analyse du contenu conceptuelle, en particulier, l’analyse lexicale. Ces entretiens ont fait ressortir les différentes attitudes et comportements adoptés face aux pratiques de rémunération. À travers un questionnaire, nous avons collecté des données quantitatives sur une période allant de 2024 à 2025 auprès d’un échantillon de 244 employés de PME guinéennes. La régression logistique indique d’une part que meilleures sont les stratégies de la rémunération simple (RES), plus il est probable que les employés s’impliquent de manière affective dans leur entreprise et que la rémunération incitative (REI) contribue à la probabilité de prédire l’implication organisationnelle calculée auprès des employés dans les PME guinéennes. D’autre part, plus la rémunération incitative (REI) est bonne, plus il est probable que les employés s’impliquent de manière normative dans leur entreprise.

Mots clés : Contrôle de gestion sociale, pratique de rémunération, implication organisationnelle, employé, PME.

Classification JEL: M52

Type de l’article : Recherche appliquée