Le tableau de bord, un outil clé pour maîtriser le contrôle des entreprises au Mali

Résumé

L'objectif de cette recherche était d'élaborer un cadre explicatif des pratiques de gestion des tableaux de bord en identifiant les facteurs internes et externes influençant les entreprises privées au Mali. Pour y parvenir, nous avons adopté une approche épistémologique post-positiviste, reposant sur la démarche hypothético-déductive. Dans un premier temps, nous avons clarifié les concepts et notions clés de l'étude ainsi que le cadre théorique ayant orienté l'élaboration de notre modèle de recherche. Ensuite, l'utilisation d'une méthodologie mixte (qualitative et quantitative) a permis de collecter et d'analyser les données de terrain. Les résultats de l'enquête qualitative ont mis en lumière les pratiques liées à l'utilisation des tableaux de bord dans les entreprises, tandis que l'enquête quantitative a validé les hypothèses formulées à partir de la littérature existante. Nos conclusions indiquent que les pratiques de gestion des tableaux de bord sont partiellement développées au sein des entreprises étudiées et qu'elles sont significativement influencées par des facteurs de contingence structurelle (taille de l'entreprise, stratégie, informatisation, incertitude environnementale, propriété du capital), comportementale (formation et préférences des dirigeants), socio-culturelle (influence de l'ethnie du dirigeant) et d'isomorphisme institutionnel (notamment le mimétisme indirect), tels que décrits dans la littérature.

Mots-clés : Tableau de bord, pilotage, mesure de performance, contrôle de gestion, entreprise privée.

JEL Classification : M42.

Type du papier : Recherche empirique.