Structures familiales et Gouvernance des PME familiales au Bénin

Résumé

De nombreuses études ont porté sur la gouvernance d’entreprise au sein des grandes entreprises (Omri, 2003 ; Goncalves, 2013 ; Parada et al., 2020), mais peu d’études ont été réalisées sur les déterminants des systèmes de gouvernance existants ou qui devraient être mis en place au sein des PME familiales (Panou, 2021 ; Salaouatchi et al., 2019). Cette recherche tente d’analyser le lien entre la structure familiale et la gouvernance des PME familiales au Bénin. Pour atteindre cet objectif, nous avons adopté une démarche méthodologique de type quantitatif. Les données collectées viennent de 162 PME familiales installées dans les villes de Cotonou et d’Abomey-Calavi. Les tests de fiabilité, de validité et les équations structurelles ont été réalisés avec les logiciels SPSS 26 et Amos 23 pour mieux atteindre notre objectif. Les résultats obtenus indiquent que la structure familiale de type nucléaire influence positivement la gouvernance des PME familiales. A contrario, la famille de type communautaire influence négativement la gouvernance des PME familiales. L’originalité de cette recherche est la prise en compte des mécanismes régissant la famille pour mieux saisir comment la PME familiale organise sa gouvernance, ce qui apporte un plus à la littérature. Elle permet d'éclairer les dirigeants des PME familiales à mieux comprendre les effets des structures familiales sur leurs comportements et connaitre leur importance dans la survie face aux différentes difficultés. Comme limites, d’une part, les facteurs tels que les protocoles familiaux, l'harmonie familiale n’ont pas été pris en compte dans notre modèle. D’autre part, cette recherche met en évidence des liens directs entre les variables indépendantes et celle dépendante, alors qu'il peut exister des variables intermédiaires ou de variables de modération susceptibles d'améliorer la qualité du modèle. Les recherches futures prendront en compte, les facteurs culturels et  religieux pour voir dans quelle mesure ces facteurs pourraient influencer le lien entre la structure familiale et la gouvernance des PME familiales. Des voies de recherche sur la transmission dans les PME familiales en prenant en compte le genre du successeur, son profil, l’âge de la PME et le profil de son dirigeant seraient également fructueuses dans le cas béninois.

Mots clés : PME Familiales, Gouvernance, structure familiale

Classification JEL: M12

Type de l’article : Recherche appliquée