Le rôle de la fonction des ressources humaines dans la transformation des nouvelles formes des organisationnelles : Revue de la littérature

Résumé

Dans un monde en constante évolution, marqué par la mondialisation et la digitalisation, les organisations font face à des transformations structurelles exigeant une agilité accrue pour rester compétitives ; cette réalité soulève une question centrale : comment la fonction des Ressources Humaines (RH) peut-elle accompagner efficacement cette transition vers des formes organisationnelles plus agiles et flexibles ? Cet article vise à répondre à cette interrogation en adoptant une revue systématique de la littérature, une méthode rigoureuse permettant de synthétiser les connaissances existantes sur les pratiques RH ayant un impact direct sur les transformations organisationnelles. L’analyse s’appuie sur une sélection d’études pertinentes et identifie trois axes d’intervention clés pour les RH : la gestion du changement, le développement des compétences, et la promotion d’une culture d’innovation, à savoir la gestion du changement, inspirée des travaux de Kotter (1996), met en lumière l’importance d’une communication proactive, de la formation des leaders, et de l’adhésion collective pour réussir les transitions organisationnelles ; le développement des compétences, selon Huselid (1995), souligne la nécessité de doter les collaborateurs de compétences techniques et comportementales adaptées aux nouveaux modèles organisationnels. Enfin, la culture d’innovation, basée sur les idées de Senge (1990), met l’accent sur la flexibilité, l’apprentissage continu, et l’expérimentation comme piliers d’une organisation agile.

Cependant, certaines lacunes persistent. Par exemple, comment mesurer précisément l’impact des pratiques RH sur la performance organisationnelle ? Quel est le rôle des nouvelles technologies dans l’évolution des compétences requises ? Ces questions constituent des pistes importantes pour des recherches futures, notamment par le biais d’études empiriques visant à valider les hypothèses théoriques proposées.

Cet article propose un modèle conceptuel dans lequel les pratiques RH agissent comme des leviers stratégiques pour faciliter la transformation organisationnelle, ce modèle offre une base solide pour explorer les interactions entre les dimensions clés et pour orienter les organisations vers une compétitivité accrue dans un environnement en mutation rapide.

Mots clés : Transformation organisationnelle, fonction Ressources Humaines, agilité organisationnelle, gestion du changement, développement des compétences.

Classification JEL : M12 – Gestion des Ressources Humaines

Type de papier : Recherche théorique