Analyse de la capacité d’innovation marketing des PME transformatrices de céréales fruits et légumes : conceptualisation et mesure

Résumé

L’innovation est une condition indispensable pour toute entreprise qui veut survivre ou être compétitive (Temri, 2000). Ainsi, les PME doivent anticiper sur les désirs et les attentes des clients malgré les difficultés d’accès au financement (Diop, 2019) qu’elles rencontrent sachant que l’innovation nécessite beaucoup de ressources, de connaissances, de compétences, d’outils et d’interrelations (Cortes Robles, 2006 ; Morel et al. 2015). Ce papier s’inscrit dans une approche des ressources et a pour objectif d’identifier les différents facteurs qui déterminent la capacité d’innovation marketing chez des PME. Les résultats obtenus après utilisation de la méthodologie qualitative et quantitative ainsi que le paradigme de Churchill, montrent que la capacité d’innovation marketing comporte trois dimensions : partenariats à l’innovation, moyens d’innover et volonté du dirigeant à innover. Une analyse et une discussion de ces résultats permettent de comprendre que la capacité d’innovation des PME/TCFL ne dépend pas seulement des ressources financières dont elles disposent.

Mots clés : innovation, marketing, capacité d’innovation marketing, dirigeants de PME, transformation de céréales, fruits et légumes

JEL classification : M31

Type du papier : Recherche empirique