Etude de la relation entre l’orientation entrepreneuriale du dirigeant et l’innovation ouverte dans les PME

Résumé

L’innovation ouverte (IO) devient de plus en plus importante pour les PME. Les études qui ont exploré ses déterminants ont négligé sa dimension humaine et individuelle et peu d’études ont examiné l’influence du dirigeant de la PME dans l’adoption de l’IO. En s’appuyant sur l’approche basée sur les ressources et la théorie des échelons supérieurs, cette étude examine l’influence de l’orientation entrepreneuriale (OE) du dirigeant sur l’adoption de l’IO des PME dans le contexte marocain. Pour atteindre cet objectif, nous avons mené une enquête par questionnaire auprès de 43 dirigeants des PME exerçant dans différents secteurs. La méthode des équations structurelles par les moindres carrés partiels a été utilisée afin de tester les hypothèses de l’étude. Les résultats révèlent l’influence positive et significative de l’OE sur l’adoption de l’IO.

Ces résultats apportent un nouvel éclairage théorique et empirique sur les antécédents organisationnels d’une implémentation réussie de l’IO, en expliquant l’influence de l’OE de l’acteur clé de la PME, à savoir son dirigeant, sur l’adoption de l’IO. Ce qui incite, d’une part, les dirigeants des PME à renforcer les dimensions de l’OE dans leurs pratiques managériales au sein de leurs entreprises afin de promouvoir les activités de l’IO en vue d’une performance supérieure. D’autre part, les pouvoirs publics sont appelés à encourager l’entrepreneuriat parmi les dirigeants des PME et à concevoir des politiques appropriées qui soutiennent les écosystèmes de l’IO.

Mots clés: Innovation ouverte ; Orientation entrepreneuriale ; La théorie des échelons supérieurs ; PME.

Classification JEL: O36

Type de l’article : Recherche empirique.