La GRH au Cœur du Changement Organisationnel : Construire des Compétences pour une Valeur Durable

Résumé

Cet article entreprend une exploration approfondie de l'évolution de la gestion des ressources humaines (GRH), mettant en évidence son rôle central dans le contexte du changement organisationnel. Une transition significative est examinée, où la compétence en GRH émerge comme un élément déterminant pour définir la compétence distinctive d'une organisation. Cette compétence confère aux dirigeants une responsabilité accrue, favorise le partage des connaissances et autonomise les membres de l'organisation dans le processus de création de connaissances.

L'article insiste sur le fait que, dans une perspective dynamique du changement, la GRH assume un rôle moteur crucial, contribuant de manière substantielle à la création de la richesse immatérielle de l'entreprise. Il explore également les défis contemporains auxquels la GRH est confrontée dans le domaine de la gestion des connaissances, identifiant cinq défis majeurs tels que le repérage, la préservation, la valorisation, l'actualisation et l'interaction des connaissances.

Par ailleurs, l'article présente une approche dialectique novatrice de la relation entre la GRH et le changement organisationnel, mettant en avant trois principes essentiels : le construit social contingent, le processus continu et la dynamique structurante. En conclusion, il souligne avec force que la GRH joue un rôle critique dans l'équilibre et la structuration des organisations, insistant sur sa pertinence stratégique accrue dans le contexte mondial du changement organisationnel du 21e siècle.

Mots clés : Ressources humaines ; Changement ; Compétences ; Capital immatériel ; Gestion des connaissances.

JEL Classification : O15

Type de papier : Recherche théorique