Rôle des pratiques GRH dans la promotion de l'innovation au sein des PME marocaines

Résumé

Dans un contexte de concurrence intense de plus en plus exigeante, l'innovation est devenue une nécessité impérieuse pour garantir la croissance et la pérennité des entreprises, notamment les PME. Pour atteindre cet objectif, diverses pratiques GRH, telles que : le recrutement de profils variés, la formation et le développement des compétences, la rémunération et la reconnaissance, ainsi que la communication et la collaboration, préconisées par plusieurs chercheurs (Morris et Jones, 1993 ; Hayton, 2005 ; Schmelter et al., 2010 ; Pichault et Picq, 2013 ; Ferrary, 2013 ; Bargues et Bouchard, 2013), sont considérées comme des leviers efficaces pour stimuler l'innovation au sein des PME. Le but principal de la présente recherche est de confirmer l'influence des pratiques GRH sur l'amélioration de la capacité d'innovation des PME, tout en évaluant le niveau d'innovation des PME au Maroc qui ont fait l'objet de notre enquête, ainsi que les pratiques GRH qu'elles ont mis en place. En effet, nous avons mené une étude quantitative impliquant 115 PME marocaines. Les constatations de l'étude révèlent une adoption relativement restreinte des pratiques GRH au sein des PME examinées, ainsi qu'un niveau d'innovation assez modéré. L'analyse statistique des données met en évidence l'influence positive de toutes les pratiques GRH prises en compte, notamment dans les domaines du recrutement, de la rémunération, de la formation et de la communication, sur le degré d'innovation de ces entreprises. De plus, ces résultats soulignent que l'impact positif d'un ensemble cohérent et complémentaire de pratiques GRH, désigné sous le terme « mix-social », est plus significatif que l'effet des pratiques GRH individuelles.

Mots clés : Innovation, pratiques GRH, PME marocaines.

JEL Classification : O30, J24.

Type du papier : Recherche empirique.