Gestion Axée sur les Résultats : Analyse benchmarking pour une instauration réussite à l’enceinte de l’administration publique marocaine

Résumé

À l’encontre du modèle classique du management public fondé sur l’alignement aux procédures administratives et la préconisation des objectifs basés sur les moyens plutôt que les résultats, une nouvelle approche managériale a vu le jour, dénommée la Gestion Axée sur les Résultats. Elle s’agit d’un dispositif managérial par objectif dont ses techniques sont empruntées des outils de gestion du secteur privé avant d’être utilisées au sein de la sphère publique par les organismes internationaux d’aide au développement dans la définition des cycles des projets pour l’atteinte des résultats escomptés tels que : les huit objectifs du millénaire pour le développement instauré par les états membres de l’ONU à l’an 2000, en vue de les vaincre en 2015, ou aussi les  dix-sept Objectifs de développement durable ( ODD ) instaurés en 2015 en vue de les atteindre en 2030. Au Maroc, l’instauration du nouveau management publique à l’enceinte de l’administration publique s’est imposé suite à la multiplication des attentes de la population, l’optimisation des ressources ainsi que l’accroissement des conditions d’octroi des aides auprès des différents bailleurs de fonds. En ce sens, une panoplie de mesures correctives ont été entreprises en vue de soutenir la performance des prestations publiques à travers la mise en œuvre d’un nouveau style de gestion des deniers publics visant d’un côté l’optimisation de leur utilisation en toute transparence et d’un autre côté, la consécration des principes de reddition des comptes et responsabilités en renforçant le rôle des institutions de contrôle. À l’instar des expériences internationales en la matière, l’objectif de ce papier est d’évaluer la mise en application de cette nouvelle approche managériale au sein de l’administration publique marocaine en mettant l’accent sur les clefs de sa réussite. Toutefois, le bilan de la mise en œuvre de cette démarche met en exergue que des efforts doivent être fournis en vue de renforcer les acquis en la matière et battre les entraves sous-jacentes. 

Mots clés : Gestion Axée sur les Résultats, nouveau management public, nouveau style de gestion des deniers publics, administration publique marocaine, Performance des prestations publiques.

JEL Classification : H11

Type du papier : Recherche empirique