Beyond Conventional Strategies: The Untapped Potential of Entrepreneurial Marketing for Moroccan Companies

Auteurs

  • Imane HMAIDOUCH Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir, Université Ibn Zohr d'Agadir, Maroc
  • Asma JAFARI Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir, Université Ibn Zohr d'Agadir, Maroc
  • Lahcen EL MESKINE Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir, Université Ibn Zohr d'Agadir, Maroc
  • Ahmed CHAKIR Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir, Université Ibn Zohr d'Agadir, Maroc

Résumé

L'objectif de cet article consiste à approfondir la sphère du marketing entrepreneurial (ME) et à présenter les concepts fondamentaux qui ont conduit à l'émergence du ME en tant que domaine de recherche autonome. Cette étude explore le point de convergence entre l’entrepreneuriat et le marketing tout en éclairant les principales théories et perspectives du marketing entrepreneurial, notamment la théorie de l'effectuation et la logique S-D. Par ailleurs, cette étude se penche sur le rôle du ME dans la gestion de l'incertitude, particulièrement dans le contexte de scénarios de reprise post-catastrophe. Dans son ensemble, cet article contribue à l'enrichissement du corpus de connaissances en matière de marketing entrepreneurial. Des perspectives de recherche à venir sont mises en exergue, notamment dans le contexte des petites et moyennes entreprises marocaines, afin de favoriser une meilleure compréhension et application des stratégies du marketing entrepreneurial.

 

Mots clés : Marketing Entrepreneurial, Incertitude, Crise, Revue de la littérature, marketing, entrepreneuriat

JEL Classification : L26 ; M31
Type du papier : Recherche théorique

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Publiée

2023-10-23

Comment citer

HMAIDOUCH, I., JAFARI, A., EL MESKINE, L., & CHAKIR, A. (2023). Beyond Conventional Strategies: The Untapped Potential of Entrepreneurial Marketing for Moroccan Companies. International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 4(5-1), 334–350. Consulté à l’adresse https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1104