Une revue systématique sur le style de leadership transformationnel et les comportements de performance organisationnelle

Résumé

La recherche sur la gouvernance d’entreprise a engendré un ensemble de conclusions variées et peu concluantes en ce qui concerne la relation entre les pratiques managériales et la performance organisationnelle. Face à ce constat, l’objectif principal de cet article est de réaliser une revue systématique du leadership transformationnel tel qu’il est mis en œuvre par les cadres au sein des entreprises. Pour atteindre cet objectif, l’auteur a suivi la méthodologie du protocole de recherche PRISMA (Preferred Reporting Items For Systematic Reviews and Meta-Analyses) pour examiner et analyser un total de cinquante-et-un articles qui répondaient aux critères d’inclusion et de pertinence établie pour cette étude. Les résultats de cette revue systématique révèlent que, bien que les études précédentes aient pu aboutir à des conclusions parfois contradictoires, une grande majorité des chercheurs ont mis en évidence une relation significative entre le leadership transformationnel et divers aspects de la performance organisationnelle. Plus précisément, le leadership transformationnel est étroitement lié à des éléments tels que le rendement, la mobilisation des employés, le climat au travail, et l’engagement au travail dans un contexte économique en plein essor. Il apparait clairement à travers cette revue systématique que, dans certain contexte, un consensus définitif n’a pas encore été atteint. Les conclusions de cette étude fournissent un aperçu des preuves disponibles tout en identifiant les pistes de recherche futures.

Mots-clés : styles de leadership, leadership transformationnel, performance organisationnelle, les comportements organisationnels.

Classification JEL : M10, M21, M54, O15, L20.

Type de l’article : Article théorique