Target Costing : Un outil de contrôle de gestion et un levier de performance

Résumé

Une entreprise, tout en cherchant à réaliser des bénéfices, opère au sein d'un environnement caractérisé par une concurrence féroce et une rapide évolution technologique. Son objectif est de capturer une part du marché tout en répondant aux attentes de ses clients. Pour y parvenir et conserver sa part de marché, l'entreprise doit mettre en œuvre diverses méthodes de contrôle de gestion.

Le but de ce papier est de fournir un aperçu approfondi d'un des outils de contrôle de gestion contemporains, à savoir la méthode des coûts cibles, et d'examiner son impact sur la performance globale de l'entreprise. Dans cette optique, pour que l'entreprise puisse répondre aux besoins de sa clientèle tout en maintenant ses marges bénéficiaires à des niveaux compétitifs, elle doit entreprendre une réduction des coûts avant même que le produit ne soit industrialisé.

Ainsi, pour mieux appréhender notre article, nous avons mené une revue de littérature approfondie pour comprendre l'importance de la méthode du Target Costing dans l'amélioration de la performance des entreprises, ainsi qu’une approche analytique.

Pour atteindre notre objectif, nous avons choisi d'entreprendre une revue de littérature approfondie. Cependant, nous avons remarqué un manque de documentation portant sur l'innovation de cette méthode et sur son influence sur la performance et, par extension, sur la pérennité des entreprises. Pour clarifier cette relation, nous avons mené une revue de littérature qui se penche sur l'importance de cet outil dans l'amélioration de la performance, en utilisant une approche analytique visant à accroître l'efficacité et l'efficience de l'entreprise.

Il est à noter que le coût cible offre aux entreprises la possibilité de booster leur performance en réduisant les coûts, en minimisant le gaspillage, en améliorant la qualité, en renforçant leur compétitivité, en adoptant une approche proactive de la gestion des coûts, et en alignant les objectifs des différents départements de l'entreprise dans le but de rester compétitif face aux avancées technologiques.

La présente étude s’exprime via des contributions académiques et managériales. Toutefois, elle soulève quelques limites correspondant à la pénurie d’articles et des publications dans le contexte marocain.

Mots clés : Contrôle de gestion, coût cible, Performance d’entreprise, Entreprises marocaines industrielles, Réduction des coûts.

Classification JEL : D24 – L00 – L25 – O14

Type de l’article : Recherche théorique.