L’impact de la culture nationale sur les pratiques RH dans les organisations : Revue de littérature

Résumé

La mondialisation a accéléré le transfert non seulement des produits et des services, mais aussi des pratiques de gestion des entreprises. Les multinationales opérant dans de nombreux pays aux orientations socio-économiques et culturelles différentes sont confrontées à de sérieux défis dans la mise en oeuvre des pratiques occidentales de GRH dans les pays en développement. Le domaine de la gestion accorde une grande importance au concept de culture, car il permet de comprendre et d'anticiper les phénomènes dans le monde réel. Bien que le management ne puisse pas changer la culture nationale, il peut uniquement la comprendre et l'utiliser à bon escient. L’augmentation des échanges commerciaux et des investissements internationaux, a créé un besoin croissant pour les organisations de comprendre l'impact de la culture nationale sur les pratiques de gestion des ressources humaines. La culture nationale peut influencer la manière dont les employés sont recrutés, formés, rémunérés et évalués dans les organisations. L’objectif de ce papier est de fournir une revue de littérature compréhensive par une analyse des travaux de recherche menés dans ce domaine, et ce, en vue de fournir une réflexion sur l'état des connaissances actuelles. Les résultats de notre étude théorique démontrent le lien significatif entre la culture et les pratiques RH. Les organisations qui accordent une grande importance à la culture sont succeptibles d’adopter des pratiques qui reflètent les normes et les valeurs culturelles de l’organisation.

Mots clés : Culture, Culture Nationale, Pratiques RH, Organisations, Revue de littérature

Classification JEL : O15, M14

Type de l’article : Article théorique