L’influence de la gestion des compétences sur la performance des PME tchadiennes

Résumé

Les PME en Afrique assurent une croissance durable et emploient des millions d'Africains sur le marché du travail (Nkakleu, 2018). Les compétences des salariés sont indispensables pour la performance des PME. Pour autant, il faut les savoir gérer pour atteindre la performance organisationnelle. Pour Galambaud (2010), la gestion des compétences consiste à identifier, évaluer et développer les compétences clés nécessaires à l'organisation, en mettant l'accent sur l'adéquation entre les compétences disponibles et les besoins présents et futurs. L’objectif de cette recherche est d’explorer l’effet de la gestion des compétences dans les Petites et Moyennes Entreprises (PME) tchadiennes sur la performance organisationnelle de celle-ci. Pour y arriver, nous avons adopté une démarche méthodologique axée sur une étude quantitative fondée exclusivement sur une enquête par questionnaire sur un échantillon par choix raisonné de 115 PME tchadiennes formelles. L’analyse des données s’est appesantie sur la méthode de modélisation par les équations structurelles. Les pratiques de formation des salariés influencent positivement et significativement la performance sociale des PME tchadiennes. De même, la pratique de mentorat influence positivement et significativement la performance financière des PME tchadiennes. Aussi, l’évaluation des salariés influence positivement et significativement la performance financière dans les PME tchadiennes. Enfin, la pratique de la promotion affecte positivement la performance sociale des PME.       

Mots clés : Compétence ; Gestion des compétences ; PME ; Performance ; Tchad

JEL Classification : M19 ; J53

Type du papier : Recherche empirique