L'impact de l'environnement sur la pratique du contrôle de gestion : Cas des hypermarchés marocains

Auteurs

  • Ayoub ELASSALI Faculté d'économie et de gestion de Kénitra, Université Ibn Tofail de Kénitra, Maroc https://orcid.org/0000-0003-3008-6258
  • Khadija DERROUICH Faculté d'économie et de gestion de Kénitra, Université Ibn Tofail de Kénitra, Maroc
  • Omar KHARBOUCH Faculté d'économie et de gestion de Kénitra, Université Ibn Tofail de Kénitra, Maroc
  • Fouad OUAD Institut des Métiers de Sport: IMS - Kénitra, Université Ibn Tofail de Kénitra, Maroc
  • Zakaria ROUAINE Faculté d'économie et de gestion de Kénitra, Université Ibn Tofail de Kénitra, Maroc

Résumé

Dans une tentative d’analyser l’incidence des facteurs de contingence, spécifiquement le déterminant « environnement » sur la pratique du contrôle de gestion dans les grandes surfaces commerciales, notamment les hypermarchés marocains, une étude empirique a été mise en œuvre dans un motif de quantifier l’impact de chaque item constituant la variable explicative « environnement » sur la variable réponse « contrôle de gestion ». Dans ce sillon, un entretien semi-directif a été entamé auprès des professionnels et praticiens de contrôle de gestion dans les hypermarchés au Maroc, permettant des résultats significatifs de ces items sur la pratique du contrôle de gestion dans le volet financier, commercial, managérial, et organisationnel. Toutefois, cette prospection a été réalisée à l’aide de la méthode de régression linéaire multiple afin de mesurer la contribution de ces items sur les différents angles de la pratique du contrôle de gestion dans ce type de structure commerciale.

 

Mots clés : Environnement, contrôle de gestion, contingence, Maroc

JEL Classification : C10, D01, D22

Type du papier : Recherche empirique

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Publiée

2023-08-26

Comment citer

ELASSALI, A., DERROUICH, K., KHARBOUCH, O., OUAD, F., & ROUAINE, Z. (2023). L’impact de l’environnement sur la pratique du contrôle de gestion : Cas des hypermarchés marocains. International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 4(4-2), 460–471. Consulté à l’adresse https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1040