Le Rôle du Conseil Municipal dans les Stratégies de Gouvernance Locale et Performance de la Commune

Résumé

La question du développement des communautés constitue de nos jours l’axe principal des politiques publiques en matière sociale mettant ainsi au cœur des analyses la question de la gouvernance. Le présent travail questionne  le rôle des conseillers municipaux dans les stratégies de gouvernance locale et leurs contributions à la performance des communes au sein de leurs localités respectives. Les données collectées au moyen d’une enquête par questionnaire réalisée auprès de cent seize (116) responsables des communes, notamment les Secrétaires généraux, les Receveurs municipaux, les conseillers municipaux ont fait l’objet des analyses par des tests d’indépendance, de corrélation linéaire et la régression.  Les analyses réalisées ont permis d’aboutir aux résultats selon lesquelles 70% des indicateurs sont non seulement corrélés positivement entre eux, mais également présente une forte dépendance avec les autres indicateurs. S’agissant du modèle utilisé, il apparait globalement significatif au seuil de 1% et ses variables expliquent à près de 76,40% la performance des communes. Malgré sa valeur ajoutée, ce travail aurait pu être beaucoup plus significatif si les compétences des magistrats municipaux avaient été sollicitées comme variables de contrôle susceptible d’influencer la performance des communes. D’où la nécessité pour les travaux futurs d’analyser l’effet du dirigeant sur la performance des communes.

Mots clés : Gouvernance, Rôle, Performance, Commune

JEL classification: G34; H75; M12; O15

Type de l’article : Recherche appliquée