Leadership Serviteur : Leadership au Service de l’Entrepreneuriat Social

Résumé

Résumé

Le leadership serviteur et sa relation sur la performance de l'organisation constituent un sujet de recherche populaire parmi les chercheurs dans plusieurs disciplines. Cependant, il existe un manque d'études sur le leadership serviteur dans l'entrepreneuriat social. Cet article est une étude conceptuelle ayant pour objectif d’explorer ce style de leadership dans le contexte d’entrepreneuriat social. Il est proposé de discuter de l’effet significatif possible du style de leadership serviteur sur la performance des entreprises sociales.

Il a été remarqué l’insuffisance de travaux traitant les mécanismes à travers lesquels le leadership serviteur impact la performance des entreprises sociales. Ainsi, cet article se concentre, en se basant sur la littérature existante, sur l'un des mécanismes possibles à travers lesquelles le leadership serviteur affecte la performance de ce type d’entreprises qui est l’engagement organisationnel.

Cet article tente de construire un cadre conceptuel clarifiant la relation entre le leadership serviteur, l'entrepreneuriat social en fournissant une compréhension approfondie du rôle de l’engagement organisationnel dans cette relation.

Mots clés : Leadership serviteur, Entrepreneuriat social, Performance, Engagement organisationnel.

Classification JEL : L26

Type de l’article : Article théorique