Le rôle des systèmes de contrôle de gestion dans la mise en œuvre de la stratégie de RSE

Résumé

Le concept de développement durable et sa désinence au niveau des entreprises a connu une attention particulière ces dernières années. Toutefois, sa mise en œuvre en tant que stratégie reste toujours balbutiante et les organisations ont toujours du mal à l’intégrer dans leurs processus décisionnels pour évaluer la performance dans toutes ses dimensions.

En effet, ce chantier reste toujours difficile à mettre en œuvre au niveau des entreprises, car les préoccupations sociales et environnementales ne sont pas totalement intégrées dans les processus stratégiques et ainsi dans les outils de mesure de la performance des organisations.

La littérature académique s’accorde sur le fait que les systèmes de contrôle de gestion, plus particulièrement les leviers de contrôle de Simons (1995), permettent une mise en œuvre de la stratégie de RSE et le pilotage de la performance globale.

Ce papier a pour objet d’établir une revue de littérature narrative sur les principales théories qui se sont penchées sur la relation existante entre la RSE et ses systèmes de contrôle pour accroitre une performance dite globale ou tridimensionnelle : économique, sociale et environnementale.

Nous mobilisons d’une part le cadre théorique de R. Simons (1995) afin d’apprécier le rôle de ces systèmes de contrôle dans la mise en œuvre d’une stratégie de RSE et d’autre part le modèle de E. Reynaud (2003) qui nous permettra de desceller les dimensions de la performance globale.

Mots clés : Stratégie de RSE ; Performance globale ; Les leviers de contrôle R. Simons (1995).

Classification JEL : M14 ; P17

Type de papier : Recherche théorique