Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Mouad ENNADI
Author-Email: Ennadi.mouad1@gmail.com
Author-Workplace-Name: Ecole Supérieur de Technologie de Casablanca, Université Hassan II, Casablanca, Maroc
Author-Name: Imane BOULAID
Author-Email: imaneboulaid13@gmail.com
Author-Workplace-Name: Ecole Supérieur de Technologie de Casablanca, Université Hassan II, Casablanca, Maroc
Author-Name: Moussa YASSAFI
Author-Email: Moussa.yassafi@estc.ma
Author-Workplace-Name: Ecole Supérieur de Technologie de Casablanca, Université Hassan II, Casablanca, Maroc
Title: Valorisation du Capital humain et Bien-être au travail : Quels enjeux du management de la performance ?
Abstract: La fonction des ressources humaines est en train de subir des transformations significatives en raison de la complexité et de la célérité des évolutions économiques et organisationnelles. En conséquence, le bien-être au travail s'est transformé en l'un des enjeux stratégiques majeurs, attirant une attention grandissante de la part des dirigeants d'entreprise. Ces dernières années ont vu le bien-être au travail prendre une place croissante au sein des responsabilités des professionnels des ressources humaines et dans le domaine de la recherche en gestion (Peretti, 2015). Dans cette étude, nous mettons en exergue l'importance de notre recherche actuelle et présentons une synthèse des diverses contributions théoriques relatives au concept de bien-être au travail. Par la suite, nous exposons les principales conclusions issues d'une revue de littérature contextualisée qui vise à explorer ce concept dans le contexte marocain. L’objectif de ce papier est de montrer la manière dont le bien-être au travail contribue à la performance des entreprises. Le présent travail constitue une revue de littérature de nature conceptuelle visant à relever divers apports théoriques. Nos résultats montrent qu’assainir une politique de bien-être en entreprise, il est important de se projeter sur le long terme. Ainsi, les organisations se doivent de mettre en place des moyens financiers, matériels et organisationnels pour améliorer le quotidien des employés et créer une synergie entre eux. Nous avons également constaté que le management constitue la pierre angulaire de cette approche, et chaque acteur doit pouvoir agir et être proactif à son échelle. Comme nous l'avons énoncé, une démarche réussie de "mieux-être" au travail permettra d’assoir la résilience, l’engagement et le sentiment d’appartenance des collaborateurs.   Mots-clés : Capital humain, Bien-être au travail, management des ressources humaines, contexte marocain Classification JEL : M12 Type de l’article : Article théorique.
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 717-733
Volume: 4
Issue: 4-1
Year: 2023
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/994
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/994/993
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:4:y:2023:i:4-1:p:717-733