Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Adil KHALIL IBRAHIM
Author-Email: adil.khalilibrahim@uit.ac.ma
Author-Workplace-Name: Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kénitra, Université Ibn Tofail Kénitra, Maroc
Author-Name: Abdelhay BENABDELHADI
Author-Email: abdelhay.benabdelhadi@uit.ac.ma
Author-Workplace-Name: Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kénitra, Université Ibn Tofail Kénitra, Maroc
Title: Transformer l'administration publique : le leadership agile et l'adaptation au changement technologique
Abstract: Cet article explore de manière approfondie le rôle crucial du leadership agile et de l'adaptation au changement technologique dans la transformation de l'administration publique. En s'appuyant sur des recherches récentes, une revue de la littérature examine et synthétise les travaux de recherche existants sur ce sujet, mettant en évidence les défis spécifiques auxquels sont confrontés les administrateurs publics à l'ère numérique. D'autre part, un état de l'art explore de manière approfondie les dernières avancées dans le domaine de la transformation digitale de l'administration publique, en examinant les tendances actuelles, les pratiques innovantes et les stratégies émergentes liées au leadership agile et à l'adaptation au changement technologique. L'étude souligne l'importance essentielle du leadership dynamique et du changement organisationnel pour mener à bien les transformations digitales avec succès. Pour moderniser et améliorer les organisations du secteur public, les décideurs et les gestionnaires doivent adopter une approche agile, anticiper les évolutions technologiques, promouvoir l'innovation et encourager la collaboration. Les recommandations pratiques issues de la revue de la littérature et de l'état de l'art comprennent la création d'un environnement propice au changement, la promotion d'une culture d'innovation, le renforcement des compétences numériques des employés et la collaboration avec des partenaires externes. En investissant dans des systèmes de gestion du changement efficaces et en restant à la pointe des évolutions technologiques grâce à un apprentissage continu, les organisations du secteur public peuvent saisir pleinement les opportunités offertes par la transformation digitale pour améliorer leur efficacité opérationnelle, renforcer leur transparence et offrir des services publics de meilleure qualité aux citoyens. Par conséquent, cet article fournit des recommandations pratiques et des orientations claires pour les décideurs et les gestionnaires qui souhaitent réussir leur processus de transformation digitale dans le secteur public, en s'appuyant sur une base solide de connaissances issues d'une revue de la littérature et d'un état de l'art rigoureux   Mots clés : Transformation digitale, leadership agile, changement technologique, changement organisationnel Classification JEL :  O32 ; O38 Type de l’article : Article théorique
Keywords: Transformation digitale, leadership agile, changement technologique, changement organisationnel
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 710-723
Volume: 4
Issue: 3-1
Year: 2023
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/899
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/899/898
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:4:y:2023:i:3-1:p:710-723