Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: khansaa MAKAYSSI
Author-Email: makhansaa@gmail.com
Author-Workplace-Name: Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Mohammedia, Université Hassan II, Casablanca, Maroc
Author-Name: Adil LOULID
Author-Email: aloulid.enseignement@gmail.com
Author-Workplace-Name: Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Mohammedia, Université Hassan II, Casablanca, Maroc
Title: Changement de stratégie post fusion des entreprises marocaines : Etude empirique
Abstract: La stratégie d'acquisition optimale représente un défi pour le monde des affaires et le monde universitaire. C’est la raison pour laquelle le monde académique tente d'identifier tous les facteurs et perspectives qui influencent le succès de la stratégie d'acquisition. La réalité du monde des affaires est que la plupart des fusions et acquisitions ne produisent pas les synergies et les effets escomptés. En effet, l'impact des variables organisationnelles clés sur le succès de la stratégie d'acquisition. L'objectif de ce document serait de déterminer l'impact de la stratégie, de la structure organisationnelle et de la culture d'entreprise dans le processus de changement dans l'entreprise cible. À cette fin, le succès de l'entreprise cible est défini par comparaison des performances de l'entreprise avant et après le processus d'acquisition à l'aide d'indicateurs financiers. La recherche empirique a été menée sur un échantillon de 238 sociétés cibles au Maroc de la période allant de 2005 à 2020. Les données ont été collectées via questionnaire, suivi d'une analyse de la performance de l'entreprise pour la période de trois ans après l'exécution de la transaction. La recherche empirique a confirmé l'existence d'une corrélation statistiquement significative entre le changement radical de l'entreprise cible et l'analyse de sa performance après la prise de contrôle. De même, la recherche a confirmé une corrélation statistiquement significative entre les changements de structure organisationnelle et la performance de la cible après la prise de contrôle et une corrélation statistiquement significative entre un changement plus important de la culture d'entreprise et la performance de la cible après la prise de contrôle. La contribution scientifique de cet article a été la vérification de l'importance des changements de stratégie, de structure organisationnelle et de culture d'entreprise pour une gestion du changement dans les entreprises cibles.   Mots clés : Changement de stratégie, Fusion Acquisition, Maroc, Performance d'entreprise. Classification JEL :  D23 Type de l’article : Recherche appliquée.
Keywords: Changement de stratégie, Fusion Acquisition, Maroc, Performance d'entreprise.
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 610-629
Volume: 4
Issue: 2-2
Year: 2023
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/890
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/890/889
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:4:y:2023:i:2-2:p:610-629