Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Sanae Guerraou
Author-Email: guerraou@gmail.com
Author-Workplace-Name: Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université Ibn Zohr d'Agadir, Maroc
Author-Name: Omar Elamili
Author-Email: o.elamili@uiz.ac.ma
Author-Workplace-Name: Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université Ibn Zohr d'Agadir, Maroc
Author-Name: Hanane Ellioua
Author-Email: hanane.ellioua@uhp.ac.ma
Author-Workplace-Name: École Nationale des Sciences Appliquées de Berrechid, Université Hassan Premier, Maroc
Title: Profil et missions du contrôleur de gestion sociale marocain 
Abstract: Le facteur humain est d’une importance ultime pour l’entreprise, la performance de la fonction des ressources humaines est par conséquent indispensable à la performance de l’organisation. De cela, le contrôle de gestion intervient sous l’appellation de « contrôle de gestion sociale » afin de permettre le pilotage de la fonction des ressources humaines moyennant la production des indicateurs chiffrés du capital humain. Au Maroc, le contrôle de gestion sociale date de moins de 10 ans, et par conséquent, ce sujet demeure un terrain fertile pour les recherches scientifiques. Le présent article met l’accent sur le profil du contrôleur de gestion sociale marocain ainsi que ses missions. En se positionnant sur une approche positiviste, nous avons pu développer 3 hypothèses de recherche issues de la littérature et moyennant un questionnaire adressés à 90 entreprises marocaines nous avons pu valider totalement la deuxième et la troisième hypothèse tandis que la 1ère hypothèse n’a été validé que partiellement. Concrètement, ce sont les grandes entreprises marocaines qui disposent du poste de contrôleur de gestion sociale dans leurs organigrammes, rattaché à la direction du contrôle de gestion (H01). Ainsi, les entreprises marocaines recrutent plutôt les lauréats des formations BAC+5,  spécialisés en Finance et en contrôle de gestion pour le poste du contrôleur de gestion sociale (H02), les entreprises marocaines font appel aux contrôleurs de gestion sociale pour leur produire les données sociales chiffrées et mettre à leurs disposition les Reporting et des outils de mesure appropriés (H03). Le présent article permet d’enrichir la littérature marocaine d’une part et d’aider les personnes désirant de s’offrir une carrière de contrôleur de gestion sociale dans les entreprises marocaines d’autre part.
Keywords: Contrôleur de Gestion Sociale, Responsable Ressource Humaine, Maroc
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 109-123
Volume: 2
Issue: 1
Year: 2021
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/79
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/79/79
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:2:y:2021:i:1:p:109-123