Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Jihane CHAANOUN
Author-Email: Jihane.chaanoun@gmail.com
Author-Workplace-Name: Université Mohamed Premier Oujda, Maroc
Author-Name: Ali RAHMOUNI
Author-Email: a.rahmouni@ump.ac.ma
Author-Workplace-Name: Université Mohamed Premier Oujda, Maroc
Author-Name: Majda ALAOUI
Author-Email: m.alaoui.majda@gmail.com
Author-Workplace-Name: Université Mohamed Premier Oujda, Maroc
Title: Le changement organisationnel et la transformation digitale : Quelle relation ?
Abstract: Dans un monde en pleine disruption, la transformation digitale est devenue une préoccupation majeure pour les organisations que ce soit à l’échelle nationale et internationale. Afin qu’elles puissent exploiter le potentiel de ces nouvelles technologies, elles doivent changer leur modèle actuel pour s’adapter rapidement aux changements de l’environnement, et cela en empruntant le chemin de la transformation digitale. À cet effet, nous considérons la transformation digitale comme un processus de changement complexe et difficile à mettre en œuvre, il s’agit en effet d’un sujet de l’heure et d’une nécessité urgente. Ce qui nous impose à proposer la problématique de recherche suivante : dans quelle mesure les modèles de changement organisationnel permettent de conduire une transformation digitale ? De par la problématique soulevée par cet article, nous cherchons en premier lieu à établir un lien, entre les modèles de conduite de changement issus de la littérature sur le changement organisationnel, et la conduite de la transformation digitale. En deuxième lieu, par le biais de cet article, nous contribuons à la recherche sur les modèles de conduite de changement dans un contexte marqué par une orientation forte des organisations vers la transformation digitale, et ce, par la détermination d’un ensemble de facteurs clé à partir des modèles existants, et qui peuvent servir à la conduite de la transformation digitale. Les résultats révélés par cette étude démontrent que la transformation digitale conduit à un changement organisationnel. Ces résultats vont nous servir comme repère pour réfléchir en étudiant dans une future contribution scientifique si les modèles de changement organisationnel permettent de conduire la transformation digitale.   Mots-clés : transformation digitale, changement organisationnel, modèles de conduite de changement, facteurs clés de succès Classification JEL : H75, O30 Type de l’article : Article théorique.
Keywords: transformation digitale, changement organisationnel, modèles de conduite de changement, facteurs clés de succès
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 63-86
Volume: 3
Issue: 5-1
Year: 2022
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/634
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/634/634
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:3:y:2022:i:5-1:p:63-86