Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Robert HOROGBE
Author-Email: rhorogbe@yahoo.fr
Author-Workplace-Name: Université de Ngaoundéré, Cameroun
Author-Name: Mohamed DAIROU
Author-Email: dmohamed@univ-catho-sjd.com
Author-Workplace-Name: Université de Ngaoundéré, Cameroun
Title: Différences de performances financières entre PME : les effets discriminants de la substitution ou de la complémentarité entre le Conseil d’Administration et le Conseil Consultatif
Abstract: (CC) et le Conseil d’Administration (CA) sont générateurs de différences de performances financières entre PME. Deux objectifs ont été assignés au départ de cette recherche. Premièrement, constater, à travers un test de comparaison des moyennes multiples (ANOVA), si les différences de performances financières se dégagent entre les sous-échantillons des PME qui utilisent les deux mécanismes de gouvernance, celles qui utilisent uniquement le Conseil Consultatif et les autres PME. Deuxièmement, se rassurer que ces différences soient causées par le recours au Conseil Consultatif. Un échantillon de convenance constituée de 70 PME camerounaises a été sélectionné pour mener l’analyse.  Du point de vue de l’analyse descriptive, les résultats montrent que 54.3% des PME utilisent les CC pour compléter le CA, 30% des PME ont uniquement le CC et 15.7% des PME font recours exclusivement au CA ou rien du tout. Toutefois, l’analyse explicative montre d’une part, que l’échantillon des PME qui cumule le CA et CC, et celui qui utilise le CC au détriment du CA ont des performances financières supérieures à celles des autres PME ; et d’autre part, que le recours au CC améliore les performances financières des PME. Ces résultats montrent sans défaut que le recours au CC est un déterminant de la différentiation entre les PME quand il est présent pour compléter le CA ou pour le remplacer. Les limites de cette recherche reposent sur la taille de l’échantillon et la méthode d’échantillonnage dont il était difficile pour nous d’adopter ; et qui par ailleurs empêcherait de généralisation des résultats. Cependant, cette recherche est une occasion pour les chercheurs et les acteurs des PME à prendre au sérieux le CC comme mécanismes de gouvernance des PME.  Les chercheurs peuvent s’interroger davantage sur les caractéristiques optimales du CC. Pour les propriétaires-dirigeants des PME, le CC peut les apporter les bases d’une bonne performance et de la pérennité de leur entreprise.     Type de recherche : Recherche empirique Classification JEL : G23, G30, G34, M38
Keywords: gouvernance d’entreprise, conseil d’administration, conseil consultatif, performances financières
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 424-432
Volume: 3
Issue: 4-3
Year: 2022
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/588
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/588/588
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:3:y:2022:i:4-3:p:424-432