Template-Type: ReDIF-Article 1.0 Author-Name: Oumaima SMYEJ Author-Email: osmyej3@gmail.com Author-Workplace-Name: Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech, Université Cadi Ayyad de Marrakech, Maroc Author-Name: Si Mohamed BEN MASSOU Author-Email: m.benmassou@uca.ma Author-Workplace-Name: Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech, Université Cadi Ayyad de Marrakech, Maroc Title: L’émergence des écosystèmes d’affaires au Maroc : Cas du tourisme esthétique Abstract: Le concept d’écosystème d’affaires (ESA) ne date pas d’hier. En effet, c’est à Moore (1993) que nous devons les premières réflexions s’appuyant sur les réseaux inter-organisationnels, leurs dynamiques et les facteurs communs de leurs essors. L’appartenance à ces entités écosystémiques constitue une source inestimable de flux d’innovation. Ils occupent une place non négligeable dans l’économie des États. Certes, les domaines d’affaires diffèrent, mais l’importance de ce rassemblement ne manque pas d’intérêt théorique comme économique et managérial. Sur le plan théorique, cet article scientifique constitue un enrichissement aux travaux traitant les écosystèmes d’affaires en général et les écosystèmes de tourisme ésthétiques (ETE) en particulier. Économiquement parlant, ce papier met en avant l’importance des partenariats inter-organisationnels pour le développement de l’économie et des nations. Du point de vue managérial, il répond aux interrogations des dirigeants concernant les stratégies à adopter lorsqu’il s’agit de faire partie de ces nouveaux types d’organisations réticulaires. Par ailleurs, le tourisme esthétique au Maroc, en tant qu’écosystème qui s’impose depuis quelques années comme un marché qui bat son plein, a commencé d’attirer l’attention des chercheurs et des praticiens. À partir d’une étude qualitative, ce travail académique tend à explorer les conditions d’émergence d’un ETE au Maroc, les contraintes qui l’affrontent ainsi que les solutions potentielles pour son émergence. Les résultats documentaires ont permis de révéler un ensemble de facteurs d’émergence. Ils ont été appuyés, puis complétés au cours des entretiens semi-directifs avec un échantillon de 11 potentiels acteurs de L’ETE marocain. Essentiellement, nous avons pu conclure que la naissance d’une communauté de partage est favorisée par une altercation entre spontanéité et programmation, durant laquelle, il y a  une incitation au partage mutuel des ressources sur la base d’une assiette juridique bien fondée et une mise en place d’un climat de confiance au sein de la diversité.     Classification JEL : L14, M10 Type de l’article : Recherche appliquée  Keywords: Écosystème d’affaires, tourisme esthétique, acteurs, pivot, innovation collaborative Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics Pages: 99-117 Volume: 3 Issue: 2-2 Year: 2022 File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/445 File-Format: text/html File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/445/445 File-Format: application/pdf Handle: RePEc:aoa:journl:v:3:y:2022:i:2-2:p:99-117