Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Fadoua Fouad
Author-Email: fadouafouadmsc.mqca@gmail.com
Author-Workplace-Name: Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger, Université Abdelmalek Essaadi, Maroc
Author-Name: Mohamed Tahrouch
Author-Email: mohamedtahrouch@yahoo.fr
Author-Workplace-Name: Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger, Université Abdelmalek Essaadi, Maroc
Author-Name: Abdellah Aajly
Author-Email: aaabdellah@yahoo.fr
Author-Workplace-Name: Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger, Université Abdelmalek Essaadi, Maroc
Title: Regards croisés : résistance au changement organisationnel, quel phénomène et quelles perspectives de conduite ?
Abstract: La conduite du changement est une tâche laborieuse et délicate à instaurer, d’autant plus que la réussite ou l’échec du changement en question en est tributaire. Plusieurs variables peuvent concourir à la complexité de la conduite du changement, dont principalement la résistance, étant le paramètre commun à tout changement. Ainsi, plusieurs auteurs s’accordent pour dire que ce phénomène, si complexe et profond, est la source capitale de l’échec du changement. En faisant appel à plusieurs auteurs, nous tentons à travers cet article d’expliquer la résistance au changement, de présenter ses formes et ses origines ainsi que d’exposer des modèles proposant des perspectives pour désarmer la résistance.
Keywords: Résistance au changement, chcangement organisationnel, conduite du changement
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 283-300
Volume: 1
Issue: 2
Year: 2020
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/24
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/24/24
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:1:y:2020:i:2:p:283-300