Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Zahra AIT BAHADOU
Author-Email: dr.z.aitbahadou@gmail.com
Author-Workplace-Name: Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales Ain sebaa, Université Hassan II, Casablanca, Maroc
Title: Le modèle SCARF : Revue de la littérature et apports neuroscientifiques au comportement organisationnel
Abstract: Cet article présente une revue de la littérature sur le modèle SCARF, un modèle théorique développé par David Rock (2008) à partir des résultats de la neuroscience sociale. Ce modèle identifie cinq dimensions principales qui peuvent influencer le comportement humain au sein des organisations : Le statut, la sécurité, l'autonomie, la relation et l'équité. Ces dimensions activent des mécanismes neuronaux similaires à ceux déclenchés par la récompense ou la menace, façonnant ainsi la dynamique de la collaboration, l'engagement au travail et la performance individuelle. Après avoir présenté les fondements neuroscientifiques du modèle, l'article analyse chacune des cinq domaines décrits par le modèle SCARF, en s'appuyant pour chacun d'entre eux sur les résultats de recherches neuroscientifiques. Pour chaque dimension, les systèmes cérébraux impliqués ainsi que leurs effets sont expliqués, aussi bien sur le comportement et attitude organisationnel. JEL Classification : M12 Type du papier : Recherche théorique
Keywords: Modèle SCARF, Statut, Certitude, Autonomie, Relation, Equité
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 613-627
Volume: 7
Issue: 5
Year: 2026
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/2418
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/2418/2478
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:7:y:2026:i:5:p:613-627