Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Rania GOUBA
Author-Email: raniagouba@gmail.com
Author-Workplace-Name: École Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca, Université Hassan II, Casablanca, Maroc
Author-Name: Rachida AALLALI
Author-Email: r.aallali@encgcasa.ma
Author-Workplace-Name: École Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca, Université Hassan II, Casablanca, Maroc
Title: Lien entre la justice organisationnelle et la satisfaction au travail : analyse et implications
Abstract: Cet article examine en profondeur la relation entre la justice organisationnelle et la satisfaction au travail, à travers une approche combinant une revue systématique de la littérature existante et une étude empirique menée auprès de 50 répondants au Maroc. La justice organisationnelle y est abordée selon ses quatre dimensions principales : la justice distributive (équité de la rémunération et des récompenses), la justice procédurale (transparence et impartialité des processus décisionnels), la justice interactionnelle (qualité des interactions humaines, respect et considération), et la justice informationnelle (clarté et accessibilité de l’information partagée au sein de l’organisation). Les résultats de l’analyse montrent que l’ensemble de ces dimensions exerce un impact positif significatif sur la satisfaction des employés, avec une influence particulièrement marquée de la justice distributive, perçue comme le facteur le plus déterminant dans le contexte marocain. Elle est suivie par la justice interactionnelle, puis la justice procédurale, tandis que la justice informationnelle affiche un effet positif mais plus modéré. Les analyses statistiques réalisées via SPSS (corrélations et régressions) confirment l’existence d’une corrélation forte et significative entre la perception de justice organisationnelle et le niveau de satisfaction au travail. Les employés qui perçoivent leur organisation comme juste, transparente, respectueuse et participative présentent un engagement plus élevé, une meilleure motivation et une intention plus forte de rester au sein de l’organisation, contribuant ainsi à la performance globale et à la réduction du turnover. L’étude recommande aux organisations marocaines d’adopter des politiques de gestion fondées sur l’équité, la participation et la communication responsable, tout en soulignant la nécessité d’intégrer, dans les recherches futures, des variables psychologiques ou technologiques afin de mieux comprendre cette relation dans des environnements professionnels en évolution rapide. JEL Classification : O15 Type du papier : Recherche empirique
Keywords: Justice organisationnelle, satisfaction au travail, équité, marché d’emploi, bien être professionnel, ressources humaines
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 107-124
Volume: 6
Issue: 12
Year: 2025
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/2164
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/2164/2195
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:6:y:2025:i:12:p:107-124