Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: El Ghali BENSLIMANE
Author-Email: ghalibenslimane99@gmail.com
Author-Workplace-Name: Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Meknès, Université Moulay Ismail, Maroc
Author-Name: Mohamed HOUMMAD
Author-Email: medhoummad@gmail.com
Author-Workplace-Name: Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Meknès, Université Moulay Ismail, Maroc
Author-Name: Mohammed BENZAKOUR
Author-Email: med.benzakour1@gmail.com
Author-Workplace-Name: Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kénitra, Université Ibn Tofail Kénitra, Maroc
Author-Name: Abdelali LAHRECH
Author-Email: lahrech_fac@yahoo.fr
Author-Workplace-Name: Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Meknès, Université Moulay Ismail, Maroc
Title: Télétravail et management : entre autonomie et contrôle
Abstract: Le télétravail s’est imposé comme une pratique incontournable dans de nombreuses organisations, bouleversant les modes de gestion traditionnels et suscitant un intérêt croissant pour son impact sur les dynamiques managériales. Cet article propose une réflexion théorique centrée sur la dialectique entre autonomie et contrôle, deux dimensions essentielles du management à l’ère numérique. À travers une revue de la littérature organisationnelle, psychologique et sociologique, l’étude examine comment le télétravail reconfigure les pratiques managériales et les rapports hiérarchiques. L’analyse met en évidence que l’autonomie perçue par les télétravailleurs constitue un levier de motivation et de performance, en leur permettant de gérer plus librement leur temps, leurs tâches et leur environnement. Cette autonomie favorise la responsabilisation et renforce l’engagement individuel. Toutefois, le télétravail s’accompagne également de nouvelles formes de contrôle, rendues possibles par les technologies numériques et le management par objectifs. Ces dispositifs, bien qu’utiles pour assurer la coordination et le suivi, peuvent se transformer en mécanismes de surveillance intrusive, générant de la méfiance et une intensification du travail. Cet article soutient que l’autonomie et le contrôle ne doivent pas être pensés comme deux logiques opposées, mais comme des dimensions complémentaires d’une régulation organisationnelle renouvelée. Leur articulation, lorsqu’elle repose sur la confiance, la transparence et des objectifs clairs, permet de concilier performance et bien-être. En conclusion, le télétravail illustre une transformation profonde du management. S’il offre des opportunités en termes de flexibilité et d’efficacité, il soulève aussi des défis liés à la surveillance et à l’isolement. L’avenir du management à distance réside dans la capacité des organisations à instaurer un équilibre constructif entre autonomie et contrôle, afin de maximiser les bénéfices du télétravail tout en limitant ses risques.   Mots-clés : Télétravail, management, autonomie, contrôle, confiance, organisation. JEL Classification : L2, M12, M54, O32 Type du papier : Recherche Théorique
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 411-426
Volume: 6
Issue: 11
Year: 2025
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/2137
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/2137/2167
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:6:y:2025:i:11:p:411-426