Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Sara Zine El Abidine
Author-Email: sarazineelabidine@gmail.com
Author-Workplace-Name: Faculté d'économie et de gestion, Université Ibn Tofail, Kénitra, Maroc
Author-Name: Kenza El Kadiri
Author-Email: elkadirikenza@hotmail.com
Author-Workplace-Name: Faculté d'économie et de gestion, Université Ibn Tofail, Kénitra, Maroc
Author-Name: Maroua Zine El Abidine
Author-Email: maroua.zineelabidine.encg@gmail.com
Author-Workplace-Name: Université Mohammed V de Rabat, Maroc
Title: rôle du digital dans l’attraction des talents potentiels au Maroc : Etude de cas
Abstract: Le changement majeur de cette décennie est incontestablement celui de la croissance rapide des technologies de l’information et de la communication. Les innovations dans les systèmes numériques sont à l’origine d’une révolution qui bouleverse radicalement nos modes de pensée, de comportement, de communication, de travail et de décision. Cette mutation de l’économie de marché se manifeste par une mise en réseau planétaire des individus (Web), par de nouvelles formes de communication (courriels, réseaux sociaux), par une décentralisation dans la circulation des idées et par une réappropriation de l’espace public par les citoyens. Cette « révolution numérique » ouvre de nouvelles perspectives à la création du savoir, à l’éducation et à la diffusion de l’information. Aujourd’hui, les entreprises accordent une attention particulière à leur capital humain comme étant leur principale richesse. Elles sont plus conscientes que jamais que ce sont les ressources humaines (RH) qui vont leur procurer un avantage concurrentiel, il devient alors indispensable pour l’entreprise de savoir réduire et convaincre le candidat, rassurer et fidéliser le collaborateur. Cela nous explique l’apparition de la notion de talent au sein des entreprises. L’objectif de ce papier est de montrer comment le digital contribue-t-il au recrutement des meilleurs talents, en mettant en œuvre de nouveaux outils et moyens garantissant l’efficacité du processus de recrutement et ceci à travers une étude de cas, en se positionnant au niveau d’un paradigme interprétativiste. Nos résultats montrent que les entreprises doivent plus que ne jamais se différencier et capitaliser sur la marque employeur pour attirer les meilleurs talents, pour ce faire elles doivent offrir un environnement attractif et épanouissant avec des valeurs positives et instaurer une expérience candidat remarquable.
Keywords: RH, Recrutement, Talent, Digital
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 210-226
Volume: 2
Issue: 5
Year: 2021
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/207
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/207/207
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:2:y:2021:i:5:p:210-226