Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Abdellatif ZRIOULI
Author-Email: abdellatif.zriouli@hotmail.com
Author-Workplace-Name: ISCAE, Maroc
Author-Name: Salma ECHCHARQY
Author-Email: salma.echcharqy@gmail.com
Author-Workplace-Name: ISCAE, Maroc
Title: Le modèle marocain d’internationalisation contextuelle face aux contraintes institutionnelles : L’Afrique francophone de l’ouest comme terre d’ancrage
Abstract: Ce travail explore les déterminants spécifiques de la réussite des entreprises marocaines dans leur stratégie d’internationalisation en Afrique de l’Ouest. À travers une approche qualitative fondée sur l’analyse de discours d’experts recueillis lors d’un workshop académique, l’étude met en évidence cinq leviers clés. D’abord, le soutien institutionnel structuré du Maroc, via des programmes publics (comme Maroc Export), une diplomatie économique active et des infrastructures stratégiques telles que le port Tanger Med, joue un rôle fondamental. Ce cadre institutionnel renforce la légitimité des entreprises sur les marchés africains. Ensuite, la proximité culturelle et linguistique, notamment la francophonie partagée, facilite l’implantation dans des contextes culturellement compatibles. Troisièmement, les réseaux informels, fondés sur des relations interpersonnelles, diasporiques et sociales, apparaissent comme des mécanismes efficaces de pénétration des marchés africains, en contournant des rigidités institutionnelles. Par ailleurs, les capacités dynamiques et ressources immatérielles – comme la maîtrise interculturelle, la connaissance des codes locaux et la flexibilité organisationnelle – permettent aux entreprises de s’adapter à des environnements incertains et instables. Enfin, la diversification sectorielle offre une résilience stratégique face aux chocs exogènes, en dispersant les risques à travers plusieurs secteurs (pharmacie, BTP, agriculture). L’analyse met également en lumière les défis logistiques et infrastructurels persistants, que le Maroc tente de surmonter via des hubs logistiques comme Dakhla. Si le modèle marocain présente un potentiel transposable, ses performances restent liées à un écosystème national structuré. L’étude conclut en appelant à des recherches quantitatives élargies pour généraliser les résultats et affiner les politiques publiques africaines en matière d’internationalisation des entreprises. Cette contribution s’inscrit dans une logique de consolidation théorique et d’opérationnalisation stratégique. Classification JEL : F23, M16, O55 Type de l’article : Recherche empirique
Keywords: Internationalisation, Soutien institutionnel, Proximité culturelle, Diversification sectorielle, Défis logistiques
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 135-162
Volume: 6
Issue: 8
Year: 2025
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1997
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1997/2008
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:6:y:2025:i:8:p:135-162