Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Mountacer BOURJILA
Author-Email: mountacer.bourjila@uit.ac.ma
Author-Workplace-Name: Faculté d'Economie et de Gestion de Kénitra, Université Ibn Tofail Kénitra, Maroc
Author-Name: Ayoub EL BAHI
Author-Email: mountacer.bourjila@uit.ac.ma
Author-Workplace-Name: Faculté d'Economie et de Gestion de Kénitra, Université Ibn Tofail Kénitra, Maroc
Author-Name: Fatima CHAREF
Author-Email: fatima.charef@uit.ac.ma
Author-Workplace-Name: Faculté d'Economie et de Gestion de Kénitra, Université Ibn Tofail Kénitra, Maroc
Title: De la contrainte à l’opportunité : les ERP comme levier de résilience organisationnelle pour les PME
Abstract: Dans un contexte économique instable, marqué par l’enchaînement de crises sanitaires, géopolitiques et énergétiques, les PME se trouvent confrontées à un impératif de résilience organisationnelle. Soumises à des contraintes structurelles fortes - ressources limitées, dépendance aux acteurs clés, faible formalisme - elles doivent néanmoins faire preuve d’agilité, de continuité opérationnelle et de capacité d’adaptation rapide. Cet article propose d’interroger la place des ERP (Enterprise Resource Planning) dans cette dynamique : peuvent-ils passer du statut de contrainte technologique à celui de levier stratégique de résilience ? Fondé sur une revue de littérature pluridisciplinaire, croisant les apports des systèmes d'information, du management des organisations et de la théorie de la résilience, ce travail examine dans un premier temps les freins historiques et culturels à l’appropriation des ERP dans les PME : coûts initiaux élevés, rigidité perçue, résistance au changement. Il met en évidence que ces systèmes, lorsqu’ils sont contextualisés, paramétrés avec souplesse, et intégrés à une gouvernance renouvelée, peuvent devenir des infrastructures d’apprentissage organisationnel. En structurant l’information, en automatisant les processus clés, et en offrant une visibilité transverse en temps réel, l’ERP soutient la prise de décision rapide et favorise une reconfiguration agile des opérations. Il devient ainsi un socle technologique de résilience dynamique. L’article souligne les tensions inhérentes entre la logique de standardisation technique et le besoin de flexibilité opérationnelle propre aux PME. La contribution principale consiste à requalifier l’ERP : non plus perçu comme un système imposé ou figé, mais comme un catalyseur d’agilité, de robustesse et d’intelligence collective dans des environnements marqués par l’incertitude. JEL Classification : M15, O33, D83. Type du papier : Recherche Théorique
Keywords: ERP, PME, résilience organisationnelle, gouvernance, transformation numérique, systèmes d'information, adaptation stratégique, revue de littérature
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 119-134
Volume: 6
Issue: 8
Year: 2025
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1996
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1996/2007
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:6:y:2025:i:8:p:119-134