Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Mohamed EL BOURKI
Author-Email: M.elbourki@uiz.ac.ma
Author-Workplace-Name: Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Ait Melloul, Université Ibn Zohr d'Agadir, Maroc
Author-Name: Youssef NARHNARH
Author-Email: youssef.narhnarh@edu.uiz.ac.ma
Author-Workplace-Name: Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Ait Melloul, Université Ibn Zohr d'Agadir, Maroc
Title: L’influence de la transformation digitale sur l’efficacité du contrôle de gestion dans les établissements publics marocains : fondements et cadre théorique
Abstract: Cet article examine l’impact théorique de la transformation digitale sur l’efficacité du contrôle de gestion dans les établissements publics marocains. Il s’appuie sur une revue narrative et conceptuelle de la littérature, mobilisant les théories du management public, des systèmes d'information et de l’innovation organisationnelle. L’objectif est de proposer un modèle conceptuel intégrant les outils numériques comme leviers de performance managériale.L’étude s’organise autour de trois axes : les fondements du contrôle de gestion dans le secteur public, les enjeux et outils de la transformation digitale, et l’analyse de ses effets sur l’efficacité du contrôle de gestion . Quatre dimensions de la digitalisation sont identifiées : la dématérialisation des processus, l’ERP, Big Data, l’intelligence artificielle et la culture organisationnelle axée sur le digital. Cette dernière, fondée sur des valeurs d’innovation, d’agilité et d’usage stratégique des données, joue un rôle central dans l’appropriation des technologies et la réussite des réformes numériques. L’article souligne que la transformation digitale ne se limite pas à des outils techniques, mais implique une mutation plus profonde des pratiques, des compétences et des cultures organisationnelles. En proposant un modèle conceptuel structurant, cette recherche ouvre la voie à des investigations empiriques futures sur l’impact réel de la digitalisation dans le contrôle de gestion public. Classification JEL : M15, M41, O33, H83. Type de l’article : Article théorique
Keywords: Contrôle de gestion, Transformation digitale, Établissements publics
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 173-194
Volume: 6
Issue: 6
Year: 2025
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1919
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1919/1918
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:6:y:2025:i:6:p:173-194