Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Azeddine YACOBI
Author-Email: a.fadlallah@insea.ac.ma
Author-Workplace-Name: Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger, Université Abdelmalek Essaâdi, Maroc
Author-Name: Mahmoud BELMHITOU
Author-Email: a.fadlallah@insea.ac.ma
Author-Workplace-Name: Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger, Université Abdelmalek Essaâdi, Maroc
Author-Name: Abdellali FADLALLAH
Author-Email: a.fadlallah@insea.ac.ma
Author-Workplace-Name: Institut National de la Statistique et d’Economie Appliquée
Author-Name: Allal AMRI
Author-Email: a.fadlallah@insea.ac.ma
Author-Workplace-Name: Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger, Université Abdelmalek Essaâdi, Maroc
Author-Name: Khadija LAGHOUATI
Author-Email: a.fadlallah@insea.ac.ma
Author-Workplace-Name: Institut National de la Statistique et d’Economie Appliquée
Title: Analyse des déterminants du Management Public dans les Administrations fiscales :  Analyse empirique pour la Direction Générale des Impôts 
Abstract: Dans un contexte de transformation des administrations publiques, le Maroc a progressivement intégré les principes du Nouveau Management Public (NMP) dans la gestion de ses institutions, notamment à travers la Direction Générale des Impôts (DGI). Cet article propose une analyse empirique des déterminants de l’appropriation du NMP par la DGI, en s’interrogeant sur les facteurs organisationnels, institutionnels et humains qui influencent la mise en œuvre effective des logiques de performance, d'efficience et de gouvernance managériale. L’objectif est d’identifier les variables explicatives clés de l’adhésion au NMP, tout en évaluant les écarts entre les principes promus et les pratiques observées. Sur la base d’une enquête menée auprès de 346 des usagers de l’administration fiscale, les résultats mettent en évidence que la réussite de l’intégration du NMP dépend de plusieurs leviers : l’autonomie managériale, la clarté des objectifs stratégiques, la qualité de la formation continue, mais aussi la culture organisationnelle préexistante. Les freins les plus marqués résident dans la persistance de pratiques bureaucratiques, la faible participation des agents à la définition des indicateurs de performance, et l’absence de retours systématiques sur les résultats obtenus. L’article conclu sur la nécessité principalement de concevoir des réformes managériales contextualisées, en intégrant les dynamiques internes, les logiques d’acteurs et les mécanismes d’incitation. JEL Classification: B16, B12, B23, B41, C01, C15, C52, F15. Type du papier : Recherche empirique
Keywords: Nouveau Management Public, performance publique, DGI, management fiscal, gouvernance, Régression logistique, réformes, indicateurs
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 156-172
Volume: 6
Issue: 6
Year: 2025
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1918
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1918/1917
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:6:y:2025:i:6:p:156-172