Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Zouhair El Arhlabi
Author-Email: elzouheir@yahoo.fr
Author-Workplace-Name: Université Mohammed V de Rabat, Maroc
Title: L’essor du capital humain par le changement organisationnel et la motivation
Abstract: Le terme capital humain est considéré comme un élément clé pour améliorer les atouts d’une organisation. Il s’agit de l’ensemble des employés disposant d’avantages concurrentiels durables qui font augmenter l’efficacité et le rendement de leur entreprise. Certains spécialistes de l'organisation, tels que Henry MINTZBERG ou Michel CROZIER, appliquent les règles de la théorie du capital humain pour prouver leur capacité à créer des compétitions entre les entreprises en développant des ressources humaines individuelles. Plusieurs recherches ont étudié le rôle du capital humain dans l'organisation et son impactent sur l’entreprise et sur la motivation de son personnel, notamment celles de (PAUL ET SUSAN 1996) et (MORIN et AUBE 2007). Le présent travail constitue donc un recueil de connaissances et de travaux précédents visant à éclairer cette thématique.  Ces travaux indiquent que l'indice commun, se révélant cruciaux à tous les niveaux de gestion de changement de l'organisation, qui est la compétence humaine. Ceux qui travaillent dans le centre noyau de l'organisation doivent développer des compétences plus élevées. Il importe que ces personnes possèdent suffisamment de connaissances, d'informations, d'innovation, d’adaptation et de créativité pour augmenter la satisfaction du client et créer un avantage concurrentiel pour l’organisation.
Keywords: Capital Humain, Changement Organisationnel, Motivation, Compétence
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 91-102
Volume: 2
Issue: 4
Year: 2021
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/176
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/176/176
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:2:y:2021:i:4:p:91-102