Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Azzelarab Zaoudi
Author-Email: azzelarab.zaoudi@gmail.com
Author-Workplace-Name: Groupe ISCAE
Title: nouveau management public et la professionnalisation comme leviers de perfectionnement de la fonction publique au Maroc
Abstract: La professionnalisation est un concept polysémique (Richard Wittorski, 2008), elle se déploie sous forme de pratiques disparates des parties prenantes. Le champ d’intervention de chaque institution est important et la prise en compte de l’intérêt spécifique de chaque acteur dans le secteur public est fondamentale. La professionnalisation concours à l’échafaudage d’une identité sociale et professionnelle du secteur public (Dubar, 1998).  Aujourd'hui, le Nouveau Management Public (NMP) se manifeste à travers des modèles de partenariat public-privé. Ces modèles peuvent favoriser la professionnalisation à travers l’effet de synergie et constituent un levier de développement du secteur public. L'application des nouvelles pratiques de gestion fait souvent appel à la professionnalisation dont l'enjeu est, selon Dugué (1994), de "faire avaler la pilule de flexibilité". Le couplage de ces pratiques semble intéresser la communauté académique et professionnelle à la quête d'une gestion efficace de la chose publique. Ainsi, dans le contexte de la vision de réforme 2015-2030 au Maroc, le centrage est accentué autour de la formation professionnelle sectorielle et coopération entre universités formation professionnelle et centres de recherches (CSEFRS, 2015). Le présent article a pour objectif de répondre à la problématique suivante : la professionnalisation de la fonction publique entendue comme un perfectionnement permanent individuel et collectif et le NMP entendu comme un mode opératoire de gestion efficace, permettent-ils de faire face aux évolutions économiques sociales et environnementales dans le contexte Marocain ?
Keywords: professionnalisation, Nouveau Management Public, Administration publique, Partenariat Public Privé
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 133-148
Volume: 2
Issue: 3
Year: 2021
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/147
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/147/147
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:2:y:2021:i:3:p:133-148