Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Kawtar ROCHDI
Author-Email: k.rochdi.ced@uca.ac.ma
Author-Workplace-Name: Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Marrakech, Université Cadi Ayyad de Marrakech, Maroc
Author-Name: Khalid EL OUAFA
Author-Email: Kh_elo@yahoo.fr
Author-Workplace-Name: Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Marrakech, Université Cadi Ayyad de Marrakech, Maroc
Title: Approche conceptuelle pour modéliser la relation entre l'audit social et la performance sociale
Abstract: De nos jours et dans un environnement en pleine mutation, le capital humain est devenu un pilier essentiel dans les stratégies et les orientations de toute entreprise. De ce fait, il est nécessaire de mesurer la performance sociale en prenons en compte sa contribution à l'image de marque ainsi qu'à la différenciation concurrentielle. Raison pour laquelle, l'audit social est venu comme un outil permettant de dresser un état des lieux de la gestion des ressources humaines et un moyen efficace pour réduire les risques sociaux confrontés au niveau des entreprises. Cet article examine la relation entre l'audit social et la performance sociale des organisations. Il met en lumière l'importance de mesurer et d'évaluer la manière dont les entreprises interagissent avec leurs parties et la société dans son ensemble. À travers la mobilisation des cadres théoriques et empiriques, nous soulignons l'impact positif de la mise en œuvre de l'audit social sur l'image de l'entreprise, la culture organisationnelle, la confiance des consommateurs et partenaires commerciaux, ainsi que la réputation de l'entreprise. Ce travail vise à produire une explication de la relation entre les deux variables à travers une approche holistique pour évaluer la performance sociale au-delà des aspects financiers et en intégrant les autres variables intermédiaires. Dans cette optique, nous examinons divers modèles théoriques qui traitent cette relation complexe entre l'audit social et la performance sociale. Ces modèles fournissent un cadre conceptuel pour comprendre comment la pratique de l'audit social peut influencer et améliorer la performance sociale des organisations. En exposant ces modèles, notre recherche aspire à apporter une contribution significative à la compréhension de cette dynamique et à éclairer les praticiens et chercheurs intéressés par ce domaine.   Mots clés : Audit social, Performance sociale, RSE, Ressources Humaines, Gouvernance Classification JEL : M4, M42 Type de l’article : Article théorique
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 324-335
Volume: 5
Issue: 5
Year: 2024
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1439
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1439/1438
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:5:y:2024:i:5:p:324-335