Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Yahya ALLAM
Author-Email: yahyaallam21@gmail.com
Author-Workplace-Name: École Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca, Université Hassan II, Casablanca, Maroc
Author-Name: Mohamed HABACHI
Author-Email: yahyaallam21@gmail.com
Author-Workplace-Name: Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales d'Agdal, Université Mohamed V de Rabat, Maroc
Author-Name: Youssef TABIT
Author-Email: yahyaallam21@gmail.com
Author-Workplace-Name: École Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca, Université Hassan II, Casablanca, Maroc
Title: Théories motivationnelles de contenu & Théories motivationnelles de processus
Abstract: Cet article passe en revue de littérature existante abordant les questions relatives à la motivation des ressources humaines. En effet, la motivation est l’une des grandes préoccupations du management des ressources humaines. Les entreprises innovent constamment pour mettre en place des systèmes de motivation des collaborateurs.  En se basant sur l’impact direct de la motivation sur la qualité du travail des salariés, les entreprises fournissent de grands efforts pour comprendre ce qui pousse les salariés à être plus efficace, plus         productifs et très performants. Notre article aborde deux principales théories motivationnelles à savoir les théories motivationnelles de contenu (Maslow, Herzberg, McClelland, McGregor &Alderfer) qui s’intéressent à la compréhension des besoins des individus et qui ont présenté les lacunes psychologiques que les individus cherchent à combler. Ainsi que les théories motivationnelles des process (Adams, Vroom, Locke & Hackman) qui cherchent à comprendre le mécanisme de la motivation et d’identifier ce qui explique ou déclenche le comportement d’un individu dans un environnement donné .   Mots clés : Motivation RH, Théories de contenu, Théories de processus, Performance, Satisfaction JEL Classification : O15 Type du papier : Recherche théorique
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 247-258
Volume: 5
Issue: 5
Year: 2024
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1428
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1428/1427
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:5:y:2024:i:5:p:247-258