Template-Type: ReDIF-Article 1.0
Author-Name: Hanane JENANE
Author-Email: hanane.jenane@uit.ac.ma
Author-Workplace-Name: Faculté d'économie et de gestion de Kénitra, Université Ibn Tofail Kénitra, Maroc
Author-Name: Fatima Zahra ACHOUR
Author-Email: fatimazahra.achour@uit.ac.ma
Author-Workplace-Name: Faculté d'économie et de gestion de Kénitra, Université Ibn Tofail Kénitra, Maroc
Title: Etude des facteurs motivationnels de passage du salariat à l’entrepreneuriat dans le contexte marocain
Abstract: La littérature portant sur la motivation entrepreneuriale postule que la création d’entreprise peut être choisie ou subie. Suivant cette ligne de pensée, elle est le plus souvent étudiée selon la dichotomie push/pull ou nécessité/opportunité. Cette approche de la motivation entrepreneuriale a cependant fait l’objet de plusieurs critiques de la part des chercheurs. Elles concernent deux points fondamentaux : d’un côté, l’exclusivité du choix, et d’un autre côté, la faiblesse de l’opposition du caractère push/pull (ou nécessité/ opportunité) des déterminants de la motivation. En outre, l’essor de l’entrepreneuriat et les mutations de l’environnement de travail ont fait émerger des profils atypiques d’entrepreneurs qui ne pourront pas se prêter à l’analyse par le découpage classique économique push/pull, notamment les salariés convertis en entrepreneurs. C’est dans cette perspective, que le présent article a pour objectif d’étudier  en profondeur les facteurs motivationnels qui poussent certains salariés marocains à quitter leurs emplois pour devenir entrepreneurs. Ainsi, nous recourons à une autre piste de recherche mobilisée par les chercheurs en entrepreneuriat, celle de la possibilité d’un continuum push-pull, pour interpréter la motivation entrepreneuriale chez les salariés marocains. Pour ce faire, 12 études de cas ont été menées. Il en ressort que la décision de passage à l’entrepreneuriat prend en considération la situation dans l’emploi et les aspirations à la fois professionnelles et personnelles. Selon les résultats, la motivation entrepreneuriale des salariés de notre échantillon se forme à partir d’une combinaison de facteurs (Push et Pull) avec une prédominance des facteurs relatifs à l’insatisfaction au travail et au désir d’indépendance. Viennent en deuxième ordre les déterminants relatifs à la découverte d’une opportunité.   Mots clés : Entrepreneuriat - Salarié - motivation entrepreneuriale - continuum push-pull. Classification JEL: D91 ;  J24 ; L26 Type de l’article : Recherche Appliquée
Journal: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
Pages: 554-566
Volume: 5
Issue: 4
Year: 2024
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1395
File-Format: text/html
File-URL: https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1395/1394
File-Format: application/pdf
Handle: RePEc:aoa:journl:v:5:y:2024:i:4:p:554-566